Det är superviktigt att ha en bra och genomtänkt onboardningplan. Och ännu mer när du anställer någon som har en NPF-diagnos.
Är du chef eller jobbar inom HR, lär dig så mycket du kan om NPF. För allas bästa.
Ge medarbetaren bästa möjliga start genom tydlighet, struktur och förutsägbarhet.
Minska risken för stress, missförstånd, tidig ohälsa eller uppsägning.
En fungerande onboarding för personer som har NPF är inte en extra insats.
Det är riskminimering, kompetenssäkring och god arbetsmiljö.
Och det vill väl vi alla ha!
5 tips kommer här:
- Tydlighet är en trygghet – inte en detalj
Ge skriftliga och visuella instruktioner, tydliga förväntningar och konkreta exempel. Otydlighet skapar stress och missförstånd. - Anpassa tempot och ge information i lagom doser
Låt personen få landa stegvis: mindre mängder information, uppdelat över tid, med möjlighet till upprepning och frågor. - Tilldela en trygg kontaktperson/mentor
En person som kan vara bollplank, förklara informella regler och stötta under de första veckorna minskar osäkerhet och belastning. - Skapa förutsägbarhet i vardagen
Visa arbetssätt, rutiner, kalenderstruktur, prioriteringar och vad som är viktigast först — det minskar kognitiv overload. - Fråga vad som fungerar bäst – och följ upp regelbundet
Ingen person med NPF är den andra lik. Fråga om behov, erbjud alternativ och gör en enkel check-in varje vecka de första 6–8 veckorna.
Vill du veta mer – hör av dig – vi kan ta ett kort samtal om vilka behov du ser att ni har på din arbetsplats.
En fråga som är bra att ställa sig som arbetsgivare och teamledare:
”Hur länge får man vara ny på jobbet?”
Läs Jessicas text on ”NPF, som att vara ’ny på jobbet’, varje dag!” på LinkedIn
